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思训家第2期《有话可说》结业
来源: | 作者:思训家 | 发布时间: 2022-06-24 | 43 次浏览 | 分享到:

  思训家第2期《有话可说》结业


  合肥口才培训:第2期《有话可说》结业
  坐标合肥思训家蜀山校区,第2期《有话可说》周末班的课程正式结业啦!
  通过第一天的学习,大家做到了闲聊力和展思路,很多同学发现不是搭讪难,也不是自己天生就是话题终结者。而是自己没有找到好的方法。通过小组讨论,大家不仅仅学会了“请教+反馈”更学到了接话题并转化话题。今天是第二天的开始,我们开始学习会沟通,会开会的话术。李爽老师灵魂发问:1.你是否会带情绪沟通?能否解决问题?代价是?2.你是都是一个经常使用祈使句,责问句的家长?
  通过讨论的轮番上台发表自己的意见,大家都犹如醍醐灌顶,恍然大悟。原来我们一直不懂沟通,才会导致那么多的问题,最终造成无话可说。
  这是我们的学员黄江健,他是海归硕士,有6年英国留学读研经历。身价过千万的他却在就业和沟通上吃尽苦头。他对自己的家人,特别是父亲《无话可说》。原生家庭的痛苦,造就了他现在的自卑和内敛性格。李爽老师纠正他的坐姿,抖腿毛病,而且鼓励他积极发言,


口才


  勇敢表达,通过多次上台,慢慢放大声音,一直到主动发声,每一步进步都是大家有目共睹的。
  咱们的优秀毕业学员庄恒洁,永远是第一个到校区,最后一个离开,而且全程积极互动,并且虚心求教。作为五粮液集团城市负责人,把仅有的两个约在合肥的时间都用来学习了,短短一个月就有两门课程结业,可谓学员门的楷模。在有话可说的课堂上,他永远是话题最多的那个,也是收获最多的那个。李爽老师建议他再加一门逻辑思维,他立马报名了。
  第二天的课程大家的笔记非常清晰
  1..会沟通
  内容框架:向上级要资源,给下属鼓励的思路框架
  课程内容:向上级要资源:乔布斯模型(判断-障碍-信念-决策)
  会鼓励给建议:糖衣公式
  使用方式:套用模板,了解职场沟通原则和技巧,方便更清晰准确的表达


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  2..会开会
  课程内容框架:定义-动议-复议(定义议程 行动建议 研讨辩论)
  定义发言6要素:问候 背景 目的 流程 时长 预期收益
  使用方式:STSB法则(我看见-我认为-我建议-我相信) ,职场会议原则,不止可以快速高效的提升会议效率,更加可以提升对职场沟通的理解和掌握,为后期的职场等维护搭建思路和基础
  最后所有的学员都表达了对李爽老师的不舍和感激。这也是合肥校区首次副课转卡金额达到一万以上。这与李爽老师的个人魅力和专业能力是分不开的。如果非要提出一些建议的话,建议课程上互动再多点,老师说的比例减少,学员增加发言时间。
  总之这是一次非常优秀而令学员满意的课程。
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